互联网来到这个世界上,原本就是要改变一些东西的。

过去十年里,互联网一点点改变了我们的生活,改变了我们习以为常的常识,这种改变是悄无声息的。

问题出在中间的经销体系和运输体系的隐身。

但这一次的突发事件体现出,电商,或许能做的更多。

海南省卫生健康委员会副主任李文秀介绍,该省开展对高发疫区来琼人员排查工作,并落实隔离措施。目前已梳理确诊病例同行关联的航班27个、火车3班和轮渡6班共4760人,并进行入户调查、检疫检测,落实有关留观和隔离措施。

缺物资还是缺钱,放往常新闻出来都第二天了,现在立刻就能昭告天下。

希望阿里能继续延续这种思路和价值观,让更多的商家和消费者受益。

按照当地应急防控指挥部要求,结合机构内儿童养育实际情况,制定机构《新型冠状病毒感染的疫情防控应急预案》,明确工作原则、组织机构、工作制度、应急规程和工作要求,把责任细化、落实到每一个组、每一个人。

但活下去和活的好是有区别的,农民作为食物的原材料生产者,并不能脱离经济整体而存在,虽然大部分时间他们是默默耕耘,但在收获后,同样需要将自己生产的物资卖出去,换回钱,然后拿来提高生活水平乃至扩大再生产。

金玉明表示,海南省已出现本地聚集性疫情,有发展为社区传播的可能。当前1周是海南省遏制疫情蔓延的关键时期,如因病例发现、密接管理、感染控制等措施出现疏漏导致社区传播,使疫情蔓延,形势将更复杂,控制难度将会更大。李文秀说,当务之急是减少人员流动,希望广大群众尽量减少不必要的外出,居家做好保护。

这是一次选点非常精准的行动,既发挥了聚划算平台的优势,又切实的帮助了特殊环境下陷入困境的农民,疏通了经济流通的血管。

七是舒缓员工和儿童情绪。重视加强员工和儿童心理调节,通过收看电视、播放音乐等方式纾解焦虑恐惧情绪,保持正常作息、规律生活。

仔细思考一下就会发现,菜都是现成的,病毒又不能弄倒蔬菜大棚,二者之间没关系。

经过海南的小试牛刀,2.13号,情人节前夕,阿里聚划算将逐渐扩大自己的作战范围,尽力帮助全国农民把滞销的农产品卖出去。

从去年开始,聚划算就一直聚焦农业副产品分销困难的问题,通过旗下卖空,汇聚,聚土地等营销活动,为很多偏远地区的农民提供了解决农产品销路的方案。

运送端和经销端不给力,自然生产端和消费端都难受。

生产靠天,经销靠市场。

滞销,才是特殊状态下最大的问题。

李文秀介绍,海南为应对疫情,将定点医疗机构分为多个梯队,第一梯队和第二梯队的医院可以用于救治病人的床位数达到423张,海南全省有医生2.2万名,护士3万名,呼吸科、重症感染科等相关医生724名,护士1535名,目前能够很好地应对疫情发展,保证救治需要。(完)

以前我提过,商业的本质就是对资源的重新配置,把多余的资源转移到缺资源的地区,通过拉动需求,发挥生产方的生产力,让不同区域之间达成动态的平衡。

聚划算联合多个国民餐饮大品牌,发起“战疫”活动,让餐饮品牌能够线上云营业,既能满足吃货们迫切的饮食需求,还能缓解商家的资金压力。

希望电商这个意料之外的救星,能够多发挥一点战斗力,去帮助更多行业渡过难关。

而对于每日流量上千万的电商平台来说,快速采集信息、调度资源就是他们的核心竞争力。

为强化新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,保障儿童福利机构、未成年人救助保护机构全体儿童和员工身体健康和生命安全,指导各地落实防控工作各项要求,现制定《儿童福利领域服务机构新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指南(第一版)》。

这就是网络信息优势。

2月6日,阿里成立“助农抗疫专项组”, 聚划算迅速搭建“爱心助农”平台,利用自己在电商界的渠道,联合各路合作伙伴,一口气打通采摘、分装、仓储、营销、快递的全部环节。

餐饮企业可以说是这一次受到影响最大的企业。

聚划算积攒已久的整合能力其实还没有完全发挥出来,但是快速的盘活了半个市场。

三是划分管控区域。根据当地疫情严重程度,将机构内区域划分出更衣区、清洁区、隔离区等区域,各区履行各自防控工作具体规程,开展分级防控管理。院内有医护人员的,要开辟医护人员专用休息区、进餐区,由后勤人员集中送餐,减少医护人员外出感染风险。

最重要的是,而这种链接不仅仅只是应用于特殊情况的应急策略,就像疏通好的河道在丰水期也能用,这种运作模式在疫情过后的正常商业中依然能发挥作用。

家辉培优是一家K12教育机构,专注于名校升学的课外培训机构,以高中辅导为核心,包含从预初到高三的课程内容,用线上直播与线下面授相结合的模式,同时,围绕从课前预习到课后巩固全生命周期的教学质量保障机制。天眼查信息显示,家辉培优隶属于上海市创业专修学院,该公司成立于2001年4月,法定代表人为彭家辉。管理团队中不仅包括教育行业的管理运营人才,还包括前IPHO中国国家队成员,对课程内容的设计能够提供更加专业的视角。公司将于2020年引进教研专家顾问,成立学术委员会,在本地化教研上进一步升级。

可以说,聚划算已经完美的发挥了电商的调度能力,通过对电商各个环节的整合,取代了传统商业的分销模式,将生产者和消费者直接链接到了一起。

有成创投合伙人石润琴表示,认可家辉培优将教学品质放在首位,且能拥抱技术变化,在OMO教育模式中既能兼具线下授课的互动效果,又满足了线上教学的便利和效率。

四是设立隔离区域。新进入机构、外出治疗返回的儿童,在机构隔离区域进行严格医学观察,提前把控风险,杜绝交叉感染。

尽管物价被快速稳定,但我们每个人都在担心超市里的东西会不会不够。

三、落实防控具体措施

万万没想到,实体店没有被电商杀死,关键时刻还需要电商入场救命。

这也成为助农扶贫政策的有力辅助。

作为资源配置平台,电商可以快速把不同地区的供应商、购买者联系到一起。

商业需要利润,社会需要温度,在这种高效模式下,更多人获益,这不仅是一个共赢的生意,也形成了一个更加和谐的电商圈。

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这时候电商,不仅仅是电商,而是代表一种通过互联网和数据来优化供需和物资调配的产业。

到现在,已经有200多种商品的仓库复工,230多个商品的快递物流重新开始运转。

互联网最大的特点,就是信息流通的及时性,湖北缺口罩,几分钟的时间全国就都知道了;

平衡的过程中,会有价差,价差就是商业的获利空间。

未来聚划算必然会把救急的业务延伸到服装、家居、家电这些依赖门店,同时也是电商主营业务的品类,接下来的几个月,可能很多行业都要靠电商赋能才能过的更好了。

滞销同时让消费者和生产者都不好受。

一是宣传防控知识。通过发放宣传手册、讲解防范病毒传染知识等方式在机构内宣传防控知识,提高员工和儿童疾病防控的意识。

授人以鱼不如授人以渔。

往往要等到很久之后回头看,我们才会猛然发现,某一件我们习惯已久的小事,已经完全不同。

猎云网近日获悉,K12教育机构家辉培优宣布已于2020年春节前夕获得千万级的美元融资,投资方为有成创投。

大量的门店歇业,收入完全停滞,但成本依旧。

成立以院长(主任)为组长的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组,明确分工,压实责任。领导小组可下设行政、医疗、后勤等工作小组,集中医护力量,落实后勤保障,全力开展防控工作。

从开年复工以来,聚划算爱心助农项目销售量超过3万吨,随着运力解放,这个数字还会不断增长,拭目以待。

农民生产出食材,还要有一个中间商,到各个农副产品的产地去收菜收粮,再把这些食物放到各地的菜店、超市里,城市里的居民才能买到。

九是强化应急保障。强化备班备勤制度,要按规定比例配足工作人员并落实到个人,每套班均需落实备班人员,备班人员要时刻待命,手机24小时开机,随时处理应急状况。提前与防控指挥部、市、区、街道、社区等相关部门协调,预备应急车辆,随时为可能发生的状况做好应急准备。

原本从“农民手里收购,卖给经销商”的这个中间流程被切断了,商店里面的货架捉襟见肘,而物资被存在仓库里调不出来,甚至面临要烂掉的处境。

如果没有像候鸟一样定期收购的商人,农民和外界市场的联系就被切断了。

但现在,因为隔离的关系,大量蔬菜从生产端到经销端出现了阻塞,大型商超、个体户、小商贩开始歇业,原本的市场结构被打碎了,生产者和消费者之间出现了一个断层。

二、制定防控应急预案

其实看生产端,运送端,经销端,消费端的链条就可以。

在实体店歇业的当下,电商平台有责任也有能力发挥自己的信息和渠道优势,对农业生产者进行赋能,打通中间环节,让资源流通起来。

十是落实监测和报告制度。要求各科室每日监测儿童及员工体温,做好记录,同时了解员工日常接触亲属及共同居住人身体状况,一并报机构防控领导小组汇总,按要求上报。

这得益于聚划算去年一年一直深耕农产品销售,一直在研究怎么把偏远地区的特产卖空,这一次刚好找到了发挥空间,缘,妙不可言。

农民群体千百年生存下来,本就有自己的一套生存哲学,他们需要的只是一些能够激活资源的工具。

目前,家辉培优已经形成以 超优、致优、达优 为主的三大培养体系,持续将中学教研融合到家辉培优的线上线下业务,以期达到内容无缝衔接,开启全面聚焦本地中学生需求为主的融合OMO模式,横跨预初到高三7个年级,涵盖了中考、中考自招、高考、学科竞赛等所有名校升学培训项目。

这就很大程度上弥补了商业的滞后性,反而从另一个角度扩展了资源调度的深度,能够从微观的角度上,联通一个一个个体生产者和消费者。

最后,农民扩大了市场,减少了中间流程的浪费,消费者可以直接从农民手中买东西,降低了农民遇到奸商的几率,农民还可以直接面对客户,建立自己的销售渠道,自己的网店,卖自己的产品,做自己的老板。

五是严格执行防护流程。落实进入机构消毒流程,所有员工进入机构前在门口用消毒洗手液洗手、消毒,更换口罩,在过渡区更换工作服,脱外套挂在通风处,背包类及其他随身物品集中存放,不得带入儿童居住区。进入隔离区开展工作的,要消毒、带护士帽,有条件的加穿隔离防护服。儿童居住区每日定时通风、定时消毒。所有工作区域、儿童居住区域,每日用消毒液拖地消毒。医护人员口罩一般4小时更换一次,换下的口罩、隔离服等医疗用品,集中用消毒液消毒后作为医疗废弃物处理。

通知要求,各地在落实过程中可对有关内容进行补充完善,并注意总结有效经验做法,落实中遇到的问题和建议及时报民政部儿童福利司,以便进一步更新修改。

从村生活封闭的一面是生产的相对独立性,另一面是,农业生产生活具有周期性,不只是依赖自然条件周期,还有外部供销周期。

电商,这个互联网带给我们最直观的改变,往往被认为只是商业的附加项,是不能脱离传统商业存在的,一个依赖于物流的交易体系。

一、成立机构防控领导小组

传统商业受到这次的影响,无法发挥过去有的调度能力,电商的作用就出来了。

这些因素决定了,在“战疫”的过程中,电商能够发挥出更大的作用,承担更多的社会责任。

八是保障物资供应。分批购置医用口罩、防护服、护士帽、消毒液、测温仪等医疗物资,为防控工作提供充足的医疗物资保障。按规定储备儿童及员工生活物资,确保生活正常有序。

水活了,上游才能发挥作用,下游才能得到物资,农民和消费者才能得到实惠。

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原本市场是一个完善的体系,工厂、农民、小作坊,作为生产者生产资源,电商和实体店各自承担一部分转运工作,把生产者和最终消费的城市居民联系起来。

后续,聚划算行动还会再次扩大自己的作战目标,从农业跨越到商业。

事实上,现在生产方并不缺物资,尤其是农副产品。

家辉培优创始人彭家辉认为,不管科技如何发展,教育始终是人与人之间的融合。要积极拥抱技术,但是也不能本末倒置,所以公司更希望聚焦在优质的内容上,而优质内容则由优秀的老师来传授,以达成双优标准。

而且此,聚划算及时切入战场,激活了农民分销的渠道,为很多农民及时续上了生活允准。

有趣的是,聚划算不但落足于战疫本身,甚至已经将目光看到了战疫之后。

集中统筹调度的优势在于宏观,而互联网赋能的商业,在微观层面的资源调度则可以进行补充。

六是规范开展儿童护理。按要求开展儿童护理,做到刷牙、喂饭等护理环节前均用消毒洗手液对手消毒,均戴口罩。规范护理流程,不得多名儿童同时使用一套餐具,减少儿童感染几率。加大儿童医疗救治、日常康复监测力度,减少儿童发热现象发生。

而消费者同样也在呼唤餐饮业,朋友圈里每夜都是各种怀念奶茶、火锅、小龙虾的动态,宅家吃泡面的上班族们已经馋到对着美食宣传海报流口水的地步了。

疫情刚刚爆发的时候,发生过几次抢购物资的案例,甚至有一棵白菜被炒到几十块的事情。

解决社会问题的责任感,才是阿里的精神内核。

在国内,或许只有聚划算这样的头部电商平台才有这样的资源和渠道,在紧急情况下能够快速打通全链路,建立一支聚合作战的团队,迎接这样一场挑战。

在这种情况下,电商又一次起到了联通生产者和消费者的作用。

锄头一带,谁都不爱。

物资停留在生产者手里找不到对应的买家,买家想买但没有选择,资源的流通效率受到了阻碍。

2.17号,聚划算开始了“加油!我亲爱的大餐”活动,为餐饮企业助力。

阿里将聚划算、天猫、阿里数字农业、菜鸟网络、淘宝吃货、天猫农场、淘宝直播这些团队组合到一起,变成一个助农矩阵。

现在的状况是,拥有资源的农民处于市场上游,河道却堵塞了,下游的城市居民无法得到上游资源的帮助,上游的资源出不来,下游缺货,却找不到商店。

物资一直是充足的,但是物资的分销和物流出了问题。

这次互动涉及湖北、海南、广西、云南、四川、浙江、陕西、辽宁、山东、新疆等24个省域,目前总计推动400多个品类的农产品销售,即将要掏空农民伯伯的仓库,分送到各地。

据了解,截至31日12时,海南确诊51例新型冠状病毒感染的肺炎病例,其中输入性病例49例,本地病例2例。输入性病例中,湖北省武汉市43例,湖北省黄冈市1例,湖北省孝感市1例,其他省份4例;男22例、女29例;年龄在3月龄~80岁之间,中位数为51.5岁。发病时间最早1月8日,最晚1月26日。

但是市场是具有滞后性的,对于突发状况,市场很难做到有效的资源调度,所以在遇到天灾的情况下,商人难以起到及时救灾的作用,更遑论利益点包含其中,最后最高效的就是集中统筹调度。

在这次事件中,每一个有责任感的企业都在不遗余力的发挥自己的力量,聚划算当然也不例外。

人人都爱钱,人人都想要更好的生活。

在去除了“收购——分销”的环节之后,农民可以直接将产品投入市场,形成一种C2B2C的商业模式,甚至做到O2C模式。

帮助农民不仅是简单的给钱,而是让落后的地区用上先进的技术,利用新技术,建立更好的渠道,改变他们的生活状态,从根源上解决农民赚钱难的问题。

农民群体的生活是相对简单的,他们不像我们过度依赖外部设施,基础食材都可以自己满足,去年田园生活类型的短视频、小视频爆红网络,就是很多人向往这种有点遗世独立的感觉。

据了解,本轮融资将主要用于教研产品的持续升级及研发,优质师资团队和网校技术团队的扩充,线下新校区的建设,以及强化数字化体系等方面。通过进一步完善OMO教学模式,在巩固上海本地的基础之上,向苏杭地区探索拓展。

阿里的口号是“让天下没有难做的生意”。

说来有趣,当年电商刚崛起的时候,被说成实体店杀手,遭到实体店的抵制,还有人大喊“淘宝不死,中国不富”。

既然菜本身不缺,那么为什么会让很多人有供应不足的感觉?

到2月8号,已经准备完毕的助农抗疫专项组先挑选了瓜果大省的海南进行首发尝试,在三天内,将500吨海南滞销水果送到国内20多个主要城市。

儿童福利领域服务机构新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指南(第一版)

过年是消费旺季,仓库里都堆满了,怎么可能缺?

二是实行封闭管理。取消所有外出及机构内集中性活动。所有进入机构的工作人员在值班室测量体温,如出现异常,要迅速离岗,按要求进行报告并自行隔离观察或就医。除员工及后勤车辆外,所有外来人员及车辆一律不得进入机构,进入机构的人员、车辆要进行消毒。

聚划算的战役,战的不仅仅是一场疫,而是站在更高远的地方,去布局更长久的未来。

这个天下自然也包括了偏远地区的农民们,这个生意,自然包括了农民们的生意。